360度绩效考核法是指通过员工自己、主管、同事、下属以及顾客等全方位多个维度来考核员工工作绩效的方法，其考核的内容也是多种多样的，通过多维度考核让员工知道自己的优点、缺点与发展需求，为今后的职业发展提供帮助。...

文主要着眼于企业绩效管理问题，以绩效管理的涵义为突破口，重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义，并结合写春秋管理咨询多年的企业绩效管理实际工作经验，就企业应如何构建绩效管理体系发表浅见，进而达到提高绩效管理成效的目的......

尽管绩效管理的推进过程在不同的企业有不同的表现，而且不同的企业在实际操作过程中遇到问题不尽相同，但基本上可以总结为以下几点：...

OKR绩效管理模式的特点 1、简单：操作简单，每个目标不超过4个具体KR ；2、直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的； ...

成功的企业往往都有一套合理的绩效管理体系，而提起华为的绩效管理，自然而然会想到PBC绩效管理工具。华为成立仅仅三十多年，到如今已是全球领先的信息与通信解决方案供应商，在全球都备受瞩目。...