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薪酬管理

  一、产品概述

“立次方薪酬”是由写春秋公司首席顾问刘新珍女士多年悉心研发的薪酬激励模式,它同时解决企业面临的三大问题:激励性、对外的竞争性和内部的合理性,尤其适用于民营企业。通过设计完善合理的3P×3B×3T薪酬体系,为企业带来立次方的激励!


  二、服务内容

 立次方薪酬培训

 内、外部薪酬调研与分析

 确定薪酬定位与策略

 薪酬体系的现状分析

 薪酬体系的解决方案

 薪点表设计

 薪酬测算

 新旧薪酬体系切换

 薪酬管理制度/流程设计

 奖金发放办法设计

 自助福利实施办法设计

 管理层期权方案和员工持股计划设计

 完善或加强薪酬体系的支撑系统


  三、方法与技术

“立次方薪酬”,立次方的激励!(3P×3B×3T)

科学工资体系的三大要素“3P”担任的职位(Position)、具备的能力(People)以及产生的绩效(Performance)


薪酬管理3P模型


 职位依据职位评估来评定

  ✦绩效根据绩效考核来评估

 能力根据公司的能力标准来核定


薪酬的三大结构“3B”工资(Bonus)、奖金(Base-salary)、福利(Benefit) 

 ✦工资用来支付员工履行职责应得的基本报酬,也是员工获取劳动报酬的基本方式

 ✦奖金主要用来支付员工超额劳动,以及公司产生超额效益后对员工的奖励

 ✦福利用来为员工提供更好的工作和生活条件,为公司凝聚人心、营造企业文化


完整的薪酬激励系统包括“3T”短期激励(Short Term Motivation)、中期激励(Middle Term Motivation)、长期激励(Long Term Motivation)


  四、项目效果

薪占比下降1%-2%

薪酬能真正牵引员工提高绩效,提高自身能力

建立全面薪酬体系

完善薪酬管理流程/制度,提高薪酬管理的工作效率及准确率,使薪酬具有激励性

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