一、前期规划

一、在前期的企业整体规划上，要制定具备前瞻性的企业战略规划与现代的人力资源管理方案；

1、将现有资源有效利用并最大化，确保现有资源的平衡性、员工数量、知识技能需求与供给的平衡，并做出对未来一段时间的预测。

2、建立灵活运作、高素质的人才梯队，增强企业适应改革时期的能力。

3、建立完善的工作分析与评价：

A、包括工作流程、岗位职责、组织设计与分析。

B、提供相应的岗位职责要求及标准，让决策有据可依。

二、预设岗位与人才发展

1、根据预设的岗位，设立需求、招聘标准及既定的规划。科学地调整人才结构、岗位匹配、人才发展战略等。

2、根据选拔标准、制定相应工具与标准，设计招聘计划、流程与预算。

3、确立企业整体岗位定位后，开展相关员工培训工作，开发员工潜能，主要包括基础技能、企业规章制度、企业文化、一般入职培训、日常培训等工作。

三、组织架构、薪酬绩效

1、在人力资源管理的核心环节，设定组织管理架构、薪酬绩效方案、假勤管理等。

2、通过绩效管理设计考核评价体系（考核制度的操作方法、制定KPI考核标准）。

3、设计员工的职业生涯管理，制定培训工具和方法、合理设计员工的成长与组织发展。

四、薪酬福利制度

1、降低人力成本，提升员工留存率，让“留人、育人”贯穿人力资源的所有环节，而薪酬福利制度与职业发展前景则是员工考虑的主要指标。

2、薪酬管理的价值分配：薪酬理念、薪酬制度。

3、岗位胜任力的评价体系设计，可以从两个方面入手，一为确定优秀绩效标准，其二选择样本对比分析。

4、建立完善、优越的福利制度。