什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理方法。

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体，每个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定阿米巴计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来实现目标达成。阿米巴经营强调每位员工都是主角，参与经营，从而实现“全体参与经营”。

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阿米巴的来源：

阿米巴最初是指一种单细胞虫子---变形虫，它的最大特点是能够随着外界环境的变化而变化，不断地自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫巧妙的将阿米巴比作一个核算单位，也就是说让企业的每个个体都有明确的目标，并能够持续的自主生长的组织。这种模式允许企业随着市场的变化而迅速做出改变，并随趋势而定。

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阿米巴产生的契机：

这要从稻盛和夫创办的第一家京瓷公司开始，它以“变形虫”管理闻名。公司成立之初规模较小，在经历了商业化模式之后，公司增长速度和赢利都飞速发展。随之而来的各种问题就凸显出来，人心涣散，官僚形式明显。

为了应对这种情况，稻盛和夫借鉴了“变形虫”理论，将公司分化成多个独立运营的小部门，让他们独立经营，独立核算。这样每个小部门都了解自己的每日收支，也清楚各个环节的问题所在。

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阿米巴经营的目的：

第一：与市场直接关联的部门核算制度

追求销售额最大化和经营费用最小化，把企业组织划分为最小单位，采取能够及时应对市场变化的核算管理。

第二：个体树立的经营意识

企业里的每个部门都要有经营意识，并强调自己是经营者，有经营者责任感，并以提升业绩为奋斗目标，个体由被动变主动。为最终结果负责。

第三：全员参与经营

稻盛和夫鼓励全体员工参与经营，将阿米巴的经营理念与信息通过晨会的方式告知所有员工，实现玻璃般透明的经营，让全体员工在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。

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阿米巴模式的优点：

一、能够应对外界的变化做出快速的反应。

二、明确阿米巴内部组织之间的交易关系、合作和竞争关系。

三、用单位时间核算制度，明确业绩标准。