高效的管理者从来都是抬头看目标，并专注于贡献本身，而不是向下求索。

他们更看重自己能够为企业带来的绩效和成果，以及产生重大的贡献，他们看到的是责任。关注贡献的管理者要做到以下几点：

工作管理、人际关系、以及相关管理工具

01 关于贡献本身

关注贡献的管理者，本身有种超凡的特质，他们往往更加专注于目标的达成，从而超越工作范围、专业技能、部门领域等，把注意力投向整个组织的奋斗目标。他们也更愿意以服务的意识去服务组织，思考目标达成的路径。

在这个过程中，有效管理者会经常反思自己能够为组织做出的贡献，挖掘自己的潜力，从而更好的为组织服务。

组织需要有长期的可持续的生存能力，这就需要为将来培养人才，更新人力资本，持续提升人力资源的价值。

02 人际关系的重要性

管理者的人际关系分为对内与对外，但无论是哪种人际关系，他的目的依然是执着于贡献。

这就意味着他们建立的人际关系是及其富有成效的，长此以往，这种人际关系为他们的绩效和结果负责，人际关系的输出直接导致卓有成效的成果。

要做到这样的人际关系，需要满足以下几个方面：

有效的沟通（上级与下级、部门之间、建立与外部的链接等）

团队合作精神，这里要说的是，有效的管理者在达成目标任务时，会及时整合现有团队，按照不同的情境和任务去开展合作，而不是按照既定的组织去开展。

03 对他人的激励：

我们发现，有效的管理者在工作中常常善于激发他人的潜质，让集体的潜能最大化。它包括对同事、上级领导、以及客户的激励等。

卓有成效的管理者在工作与生活中，会发现他人的优点与潜力，并尝试在工作或是合作中，用语言或是行动去激励他们，让他们去探索、产生碰撞，将自己的价值展现出来，从而为组织赋能。他们让这个过程变得更轻松，让目标更容易实现。

在这个过程中，所有参与人互相成就，互相渗透，得到的便是一个好的结果。

04 高效会议与汇报：

高效的管理者，对会议效果达成非常重视，他们会先设立明确的目标与期望，再确定会议要点与会议内容和具体参会成员。

在开会之前的决策非常关键，管理者会思路清晰、理清逻辑，思考会议对目标达成的重要性，以及预期的效果，并尝试引导会议达到期望的结果。

有效管理者会引导企业高管、将会议重心从事务工作转移到目标工作上，他们会邀请各位参会人员，将目光视线向更高远的方向看齐，以事实为依据，找出最佳、最优抵达目的地的路径，而不是漫无目的的找方向，空谈、浪费时间与精力。

高效的会议是为了解决问题，要让所有参会成员成为会议主体，让大家在会议中贡献价值、贡献力量，为达成结果而共同努力。