全球大环境的不确定性让企业的运行受到不同程度的干扰，突如其来的疫情与战争让企业的生存缺乏安全感，中国民营企业的寿命更是降到2.5年，未来的环境依旧充满变数，企业该如何应对接下来的各种竞争与变化。

到目前为止，华为做到了“发展方向大致正确，组织充满活力。”这离不开华为向IBM学习，掌握商业组织建设的基本逻辑，做到既要掌握组织成长的基本规律，又要结合资深企业的生长环境与发展实际。华为深刻理解到具有中国特色的社会发展环境和企业资深的需求。

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组织建设的基本原理

组织力的三大核心：

组织运作 — 核心内容

人才梯队 — 关键支撑

企业文化 — 企业发展的灵魂

组织力是组织为客户创造价值的方式，对外表现为各种资源及能力的聚合力，对内表现为适应环境的进化力。任正非说过：组织力就是要淡化企业家的个人色彩，把企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，使他形成一个场，推动企业的正确发展。

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组织力是一项系统工程

企业的组织是一个复杂的组织体，内部、外部环境变化不可预知。要想建立一个好的组织架构，组织力建设需要根据不同的环境变化，及时做出相应的调整与对策，且不可运用一种方式方法贯彻到底。

企业的内部环境也时刻充满了不确定性因素，如个体价值与企业价值的冲突，个人目标与企业目标的不一致等等，这些都给企业组织管理者造成了困惑。

这些都说明企业组织力建设中既有企业文化和领导力的软性因素，也有组织架构和运作模式，人才能力和动力的硬性因素。

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华为组织力的精髓

1.以客户为中心

企业每个部门的职责分工不同，但目标却是不尽相同的，在实现目标的过程中，要 以满足客户的需求为宗旨。

2.建立完善的组织有机体

建立一个完善的、可持续发展的组织有机体，需要一套可以自我进化、发展、创新的体系。并不依赖于个人的努力而存在的。华为也是这样的持续不断的探索、锻造自己的有机体，才有后来的组织1.0版本。

3.坚持不断的组织革新

华为将组织变革作为最紧要的工作来做，并在华为内部营造了浓厚的变革氛围，经过多年积累，华为总结了一套变革管理框架，让全体员工都参与到变革，从之前的旁观者，变成变革的组织、实施者，以此推动企业的成功。

组织力的打造，是决定企业可持续发展的第一要素，是企业战略目标实现的基础架构。