企业应客观评估各部门的绩效表现与团队能效，根据企业未来发展战略合理重组组织架构，降本增效，将“人”用到极致，HR在招人、用人上也要根据企业的战略部署，与各部门齐心协力，合理用人，用对人。

在经济环境不稳定的情况下，企业经营战略应趋于保守，资源调用与经营战略都应在可控范围内，并将战略重点放到市场与战略重组上，聚合主要力量将中心转移到核心业务，服务关键客户，以确保更加稳定的产出结果。

随着互联网的逐步渗透，各平台流量趋于饱和状态，而各平台的交互、渗透，将是未来的发展方向，客户群体更加注重交互体验，将不同平台打通，多维度、多时空的链接资源与客户。追求极致的客户体验是值得推敲的新型营销模式。

在内外经济环境相对萎靡的情况下，推行MVP短平快的产品服务模式，减少产品开发与技术迭代的运营成本，MVP模式投入小，周期在可控范围内，试错成本低，在投入市场后，能迅速得到用户反馈意见，让产品周期形成良性健康的循环。