企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。下面就从公司规模方面，简单介绍下不同规模的企业适用的组织结构模式。

  一、当公司还是小企业时使用“团队制”

团队式的优点：目标明确，效率高，人少易于管理，指令下达迅速，执行力很强。容易锻炼和培养最高领导者。能够以“整体”目标为目标。

团队式的缺点：团队成员要牢靠，每个成员都是关键，如果有一个成员出现断链，该团队方式就会出现风险。所以团队凝聚力非常重要，要着重培养。

  二、当公司是中小企业时使用“职能制”

职能制的优点：能够完成复杂一些的任务，任务被各个部门能够“分块完成”，各部门完成后再“最后组装”。最高领导者可以通过各部门经理统领更多一些人数。上级和部门经理就两级领导层，指令清晰简单。

职能制的缺点：

(1).属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

(2).各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3).职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。

(4). 信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

  三、当公司成为大企业时使用“模拟联邦分权制”

随着企业的进一步发展，要完成的任务更为复杂，职能制结构的弊病逐渐暴露而变得渐渐不适宜企业的发展了。最主要的是需要逐渐把员工工作情绪纠正到“以整体目标为工作目标”上来。因此“联邦分权制”开始显现优势，但由于规模相比来说，使用该模式有较小，所以要使用“模拟联邦分权制”。   

模拟联邦分权制的点：

(1) 公司整体并非按照“部门”来划分，而是首先分成几个“大块”，权力下放，让各个“大块”负责人自己全面负责授予的权力和责任，有点像“诸侯”的方式。

(2) 同时，几个重要的部门如“财务会计”“战略规划”“法律法规”等统一到“中央”来进行指导，大的制度和原则性、战略性的作业划入到总部，其他的权限下放给“诸侯”。

如果业务无法做到如此“分割清晰”，那么就使用“模拟”的方法，总之，一句话，能分权的尽量分权，该统筹的要统筹，非常类似联邦制国家的管理方法。  

综上所述，企业的组织结构就像是人的骨骼框架一样，如果搭建的不合理，那么身体各个部分器官无法协调配合，企业结构也是一样。根据各个企业规模不同，选择的结构模式也不一样。