一、什么叫做管理咨询
管理咨询，即是管理大夫。由具有丰盛经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的办法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，阐述发生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实行，以达到解决问题、完成企业的经营方向、促进企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，并且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为著名无实。管理咨询详细有哪些差异呢？
1、 管理咨询通常都有明白的项目方向，须为企业解决详细的问题；
2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上
3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设参谋小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明白分工，紧凑合作。
4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实行。
5、 管理咨询过程会应用调研、研讨、评审、培训等各种推行法子。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、完成共识、讲解方案。
6、 管理咨询不仅协助企业解决问题，还练习管理人员解决问题的办法、本事。
二、企业为何肯定要请咨询公司？
人染病了，要去看大夫；企业出现管理系统的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。 有的企业说，我偏不去看大夫，让它自愈，但实际上频频病情加重，到时连华佗也治不了。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买他人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，假如药不对症，可能病情加重，拖延了医治机会，还可能发生副作用。 染病看大夫，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理系统的问题，让外脑列入，实为明智之举：
1、 企业改造需要强盛的促进力，单靠企业内部力量难以完成
2、 “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力
3、 外脑更专业、更科学，改造的效率也更高，企业可以少走弯路
4、 企业内部人员忙于平日任务，有借口不去做完善系统的事，就算去做了，也因存在私人兴趣的趋避，或便宜的纠葛，而导致改造的效果打折，甚至失败。
三、请咨询公司的费用是不是很高？
1）、请外脑肯定会涉及费用，有此企业会所以而却步。但事实证实：咨询贵，不咨询更贵！
2）、为了减轻企业请咨询公司的费用支出，写春秋2008年正式通过深圳市中小企业服务中央的资格认证！凡是通过写春秋提供咨询服务的中小企业，政府提供咨询费用50%的赞助，由企业
3）、直接到中小企业服务中央申请领取。
四、咨询公司并不了解我们企业怎么办？
企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你每天在企业里，很了解企业，但频频遗失了判定力，“傍观者清，当局者迷”，即是这个道理。
同时，企业主通常精通和认识的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的优点。管理须结合业务，那么管理咨询公司怎样快捷了解企业呢？通过调研！调研的手法和伎俩非常首要！一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的要害问题，一月内彻底了解企业的管理状况，而一个常见的职业经理人需要三个月支配的时间才智投入工作状态，这即是专业调研的作用。
一个台资企业主与写春秋合作一个月后说： “原先一直不安这些外脑不懂企业，会把企业弄得一团糟，谁想到咨询师不到一个月，比我更了解我的企业！早知道这样，我应当早点动手！”
五、咨询公司都很虚吧？
早期的一些咨询公司趁着咨询市场的不规范，追求高利润，靠吹捧一些先进但不实用的理念吸引客户，提交也是一些“花瓶式”的解决方案，导致逐渐变成了“咨询公司都很虚”的印象，搅乱了整个咨询市场的秩序。但绝大部分的咨询公司应当都是想郑重协助企业的。
写春秋即是中国咨询“务实派”的杰出法人。一直专注于人力资源管理范畴的咨询和研究。我们以“渊博、务实、贴心”的服务理念，创下没有一个烂尾项目的奇迹，60%以上的客户恒久持续合作。
1） 办法论务实：
“治病为主，保健为辅”。企业找咨询公司，必有伤痛，肯定要为企业治病，且要治好病，不靠摸摸拍拍蒙混过关；企业恒久健康发展，要靠保健，咨询公司要指导企业保健的办法。
2） 办法务实：
善于于解决问题！通过项目能解决百分之八十以上的人力资源问题。
3） 驾驭务实：
咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……
咨询要领：办法传授 + 设计实行 + 心情教练
渗出手法：渗出是最有力的进击，也最不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询，化大海于点滴，有打算、持续地导入管理理念及办法，保障项目胜利。
进度管理：GANT打算 + 总体WBS打算 + 周滚动打算，严格执行