企业的发展终归是以人的创新动力为主要驱动力，因此人的边界就是组织的边界。平台化管理将助力企业塑造成一个无边界的组织，打造可以无限拓展的商业模式，最大化释放个体的创新活力，逐步升维为更高层次的平台型组织。

    数智时代，人与人之间的本质关系究竟是怎样的？传统的雇佣关系与上下级关系依然存在，但掺杂了平等与合作，上下级关系加入了赋能和成就，也许今天的项目你是领导，明天的项目就变成我是领导。

    当企业想再进一步发展，传统的思维是加人、加时间、加项目，由用户和相关人员一起参与，实现共创；在这个过程中，最大的好处是共同连接，各种不同利益相关者会加入进来，形成一个自组织、一个多边平台。

    那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：组织管理中的关系多样化，你了解吗？

    1、关系多样化

    首先要求员工具备数字化能力，比如会使用数字化工具。同时，管理者要有构建生态的领导力。

    2、能力数字化

    与传统绩效管理的量化不同，平台化绩效是以数字技术为核心，对组织中的各个元素——整体组织、各个分子（单元）、各个原子（个体）——进行全方位的颗粒化解析和评价。

    3、绩效颗粒化

    平台化企业的组织变革将原本科层明确、封闭的组织体系向扁平化、网络化、开放的无边界的平台生态系统转变。

    4、结构柔性化

    平台化企业的组织变革将原本科层明确、封闭的组织体系向扁平化、网络化、开放的无边界的平台生态系统转变。

    5、文化利他化

    平台化企业文化之魂是利他的，赋予个体强烈的使命感。平台化企业的文化是升维的，需要领导层认知升维，管理层集体升维。

    以上内容便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！