写春秋成立于2005年，专注于战略、组织、人力资源等管理领域的咨询、培训，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，主要成员来自顺丰和华润等一流标杆企业的咨询与管理精英。

    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：企业文化之所以难落地，有以下三个原因。

    一、覆盖面很广。

    企业的人力资源、品牌、财务、营销只专注于某一个方面，但文化跟很多管理模块都有关系，无论是战略、流程、财务营销，甚至监察，都离不开文化，逃不出文化这个概念。

    因为覆盖面广，包含的因素就比较复杂，有的比较熟悉和好理解，比如在企业里经常看到的“创新、协同、以人为本”等宣传标语；有的则难以察觉，比如，文化手册中写着“崇尚创新”，但实际上老板是一个特别保守的人，很难接受新事物。

    正因为企业文化覆盖面广，包含的因素复杂，所以说相比财务管理、营销管理等，文化管理在实践中很难抓住关键因素并使之迅速见效。

    二、受主观因素影响大。

    企业文化说到底，核心构成部分是人的一种内在信念，甚至可以说很大程度上是企业家的信念。信念是一种主观意识，变化多端又难以测量，所以很难像管理生产、财务一样按照一些客观可衡量的标准去管理企业文化。

    三、缺少成熟的通用型落地思路。

    正如前面那两个原因，文化管理内涵广泛、受企业个体特征和主观影响因素大，所以企业常常无从下手，找不到着力点，不能像人力资源管理，选、育、用、留那样，形成通用型的管理思路或者模式。

    正是由于上述三个主要原因，使得企业文化落地过程出现了很多误区，只有知道企业文化落地难的原因，企业才能更好的及时规避！以上内容便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！