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    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：管理咨询公司给企业管理的4条实质性建议！一起来看看吧！

    1、多人传递好消息和个人传递坏消息。

    团队里，好消息可以通过“转达”，而坏消息一定要直接“沟通”。

    比如，一个员工被评选为优秀员工、加薪，可以让主管去告诉员工。

    员工会因此感谢两个人——主管和老板。

    而一个员工被处罚，一定要直接当面沟通，不能让主管转达。

    同理，开除一个人，最好是老板亲自进行，而不是委托主管代操作。如果可以，十分建议和每个离职员工面谈，感谢员工和祝福未来。

    好消息，转达会好出新高度，而坏消息，转达会坏出新高度。

    2、老板学做教练型管理者。

    网上有一种观点，说太懂做事的人当不了领导。意思是说，如果领导非常懂行，员工就有依赖性，阻碍员工成长。

    这是片面之词，并没有看透本质。

    老板懂做事，是好事情。但是老板应该成为教练型管理者。

    本质是管理，同时也是教练。需要把握住的边界是，领导是管理为主，教练为辅。

    作为老板，要放弃自己懂做事的“傲娇”，而保持“如何教会人”的谦虚好学。

    而自己会和教得会别人，是两码事。

    在团队管理中，时刻保持“利他”的心理，员工成长与老板、企业成长是成正比关系的。

    3、管理是管人心。

    作为领导，要发自内心地爱员工，关心他的生活，爱护他的情绪，帮助他的成长，肯定他的贡献。

    让员工开心的工作，是管理者的职责。

    所以，管理应该是服务型的，不是统治型的。

    像对待客户一样对待求职者，就已经是管理的开始了；平时麻烦员工取快递买东西，都应该多用请求、拜托、感谢。

    4、管理者，不要越级和下属讨论工作。

    平时碰到了员工，不要讨论工作，因为这无形之中会给中间者非常大的压力，会造成信息不对称，容易产生误会。

    老板在业余时间遇到一线员工，可以关系他的生活和心态，而不是开口就聊工作进度、工作建议。

    以上4条建议分享给大家，希望有所收获和感悟。

    对待管理，别倦怠，保持热情。从大家的提问来看，类似“员工集体辞职怎么办”“员工懈怠没激情怎么办”都是积累已久，爆发出来的表现形式，是量变引起了质变。无数次的小矛盾、小问题，逐渐囤积发酵，最后就变成了阻碍公司前进的绊脚石。

    所以，管理无小事，细微之处见真章。以上内容便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！