中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做过一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的战略发展类课。在课上他结合自己在企业的工作经验，谈了自己对战略及人才的看法。...

很多企业将绩效管理简单地看成是绩效考核，只注重对员工的工作结果进行考核，忽视了对员工取得这样的工作结果的原因的分析。员工每月只是知道了工作结果的分数，而不知道如何有效地改进工作，提升绩效。一些企业的领导者经常感叹：绩效管......

企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 下面就从公司规模方面简单介绍下不同规模的企业适用的组织结构模式。一、当公司还是小企业时使用“团队制”；团队式的优点......

管理咨询，即是管理大夫。由具有丰盛经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的办法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，阐述发生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实行，以达到解决问题、完成企业......

在企业的管理手段中，“胡萝卜+大棒”政策的运用屡见不鲜。而具体到企业人力资源管理的实践中，“胡萝卜+大棒”的政策我们同样一直在使用。前者是薪酬管理体系，通过利益牵引来实现员工的效能提升，后者是绩效管理体系，通过压力推动来......