市场经济快速发展的今天，加剧了企业市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，还必须提高自身的综合实力，这是提高人力资源管理效率的关键。现代企业管理中绩效管理是相当重要的一部分内容，对企业健康发展起到促进作用，有利于提高企业综合能力。因此，管理人员可通过科学的绩效管理方法推动企业的良性发展。如何构建基于绩效管理的人力资源管理越来越成为企业关注的焦点

一、企业人力资源管理中绩效考核管理现状

1、缺乏完善的绩效考核体系

人力资源绩效考核工作中更多的是考核普通员工，很少重视考核高层管理人员的绩效。通常情况下，管理人员并没有做好相关决策，基本上没有从事具体的某项业务，无法对高层管理人员的业绩进行量化，最终考核高层管理人员时停留在出勤、道德与能力方面。同时，企业并没有准确地分析各个职位，甚至部分企业岗位用名不够规范，没有明确的岗位说明书，员工岗位与职责不明，无法统一各项考核标准，并不利于制定科学有效的考核标准，绩效考核的价值不突出。此外，虽然营销部门设立了关键性的业绩考核指标，但仅从某个盈利的角度分析，并未考虑其他问题。

2、忽略绩效评估的应用

且完成绩效评估龚州并没有应用绩效考核评估的结果，无论在薪酬、教育培训还是任职方面都没有广泛应用，无法通过绩效评估结果看到员工有待提高之处，绩效评估体系全面性不足。可见，企业绩效评估结果比较单一，且绩效评估结果不会对员工收入产生影响，更不会对员工职位竞争产生影响，这种评估短暂性较强，激励性不突出。

3、绩效激励机制合理性不足

绩效管理中企业激励机制是相当重要的一部分内容，在调动员工工作积极性方面发挥不可替代的作用。部分企业制定绩效激励机制时存在较多的问题，比如企业管理者更看重短期经济效益，对长期发展产生不利影响。又或者没有考虑员工需求，激励方式比较单一，无法调动员工工作积极性。

二、基于绩效管理的企业人力资源管理

1、构建完善的人力资源管理系统

基于当前阶段的绩效管理，绩效成功实施的关键在于构建完善的人力资源管理系统。然而绩效管理工作无法实现预期的目标，一定程度上与缺乏完善的人力资源管理系统有关，还必须加强该系统的构建，为贯彻落实绩效管理系统提供优良的环境。为了提高薪酬计量效率，管理人员可以将绩效与员工薪酬直接挂钩，分析不同性质工作人员的占有比例，对最终薪资占比进行调整。针对绩效突出的员工，需要给其更多支持与鼓励，不断调整其职务，让其日常所需得到满足。人力资源管理者应意识到培训与教育是相当重要的一部分内容，还需要工作人员了解其工作能力，通过培训的方法不断提高工作人员的综合能力，并在改进绩效方案中让工作人员更好地把握与组织。此外，从长远的角度分析，应高度关注员工的发展计划，对其未来的发展途径进行明确，制定与规划中做好系统反馈，提高员工的归属感与满意度，提高整体绩效。定期完成员工的职业规划，基于两个目标建立计划，改进员工工作能力，发挥员工个人潜能，最后通过部门的形式上报，获得优良的职业生涯规划建议。

2、贯彻落实绩效考核积累

年度绩效考核对绩效考核的累积起到决定性的作用。人力资源管理者应给内部员工建立统一的得分账户，具体包含全体企业的业绩，且评估结果更多由员工年度考核的总分数决定，以此为基础做出最终的判定，并将其纳入到业绩积分账户。在此背景下且应立足员工账户积分调整工作岗位，适当整顿员工的薪资待遇，员工工作业绩与工作能力高低和积分成正比，积分高的员工可以获得更多岗位晋升与提高薪资待遇的机会。若员工还处于试用期内，可以立足实际岗位晋升需要，不可在岗位晋升或调整薪酬中使用所有的考核积分。通过积分的方式考核员工绩效管理能力与业绩能力，让岗位晋升与薪资调整有效结合，给予员工更多鼓励，约束员工的行为，调动员工工作积极性。可见，绩效考核积分制人性化特点比较突出，且弹性较大，可以在企业内部构建优良的竞争机制，完善企业内部管理，调动员工岗位竞争及绩效，促进员工不断发展。

3、创新激励机制

创新企业人力治愈感绩效管理时管理人员应合理创新激励制度，以组织行为理论为基础，提高人力资源绩效考核制度的科学合理性，增强员工工作满意度。因此，企业应重新界定绩效激励指标，尤其要从精神与物质两个不同方面着手，提高员工工作积极性，提升人力资源管理效率。创新激励机制时应重新界定绩效激励指标，从员工和企业具体情况对合适的指标范围进行界定，最大程度发挥其效能。为了最大程度发挥其激励制度的效能，管理人员应从动态发展的角度分析，确保可以符合企业经营的情况，优化完善企业绩效考核制度，提高激励机制的适应性。制定绩效激励机制时要从企业和员工的角度分析，保证激励工作可以在合适的范围内。为了最大程度发挥激励制度的效能，管理人员可以从职工的工作追求、兴趣爱好与职业特长等角度出发，给予员工更多肯定，全面挖掘员工潜能。

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