绩效管理常见的7个问题点分享

1、绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任

 有的企业在实施战略绩效管理时,仅仅由人力资源部门来推动实施,公司中高层没有参与,导致推行过程举步维艰,最后不得不放弃。要知道战略绩效实质就是整合战略规划与绩效管理的管理系统,将公司的战略转化为员工的日常行动,通过战略研讨、战略规划、目标设定、绩效实施、绩效考核及回报等不断循环的过程来实现公司的战略目标。没有高层的参与则无法明确战略,无法明确战略,绩效管理也就失去了源头,公司推进战略绩效管理项目时一定需要最高主管层参加。

2、绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导

很多企业绩效考核指标并不是从公司战略或年度重点工作中推导出来的,而是根据岗位说明书推导出来的,这样的考核指标肯定不能代表公司经营的重点。因为公司的绩效管理系统并没有跟公司战略进行对接,无法对战略进行支撑。可能会出现这种情况:部门绩效可能会很好、员工绩效同样也会很好,但是公司的绩效却不好。 

3、忽视了基层员工的参与,上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触

很多做绩效管理的过程中,忽略了跟下属的沟通,他应该请下属张平首先进行自评,同时在绩效计划、绩效实施、绩效考核等环节应该让张平参加进来,这四个环节中上下级之间在每一个环节都应该加强沟通。

4、绩效管理仅仅成为奖金分配/晋升等的手段。

绩效管理仅仅成为奖金分配、晋升等的手段。 事实上,激励那些绩效优秀的员工,除了工资和奖金以外,还有其它的奖励方式同样能够达到激励员工的效果,比如:对那些年轻员工而言,他们对职业发展与能力培训更看重,那么公司就应该侧重在职业发展与能力培训方面对他们进行激励

5、过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效

 现实中,有些企业过分关注短期的财务业绩而忽视非财务性业绩,仅仅关注投资人的利益,忽略了客户、员工、社区、供应商等相关利益者的利益,最终导致企业业绩的下降。

6、将绩效考核等同于绩效管理 

绩效管理应该是一个系统的过程,包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报。有的企业则将绩效考核当成绩效管理,缺少系统的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等的系统管理过程,变成了为考核而考核,导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。

7、缺乏支撑绩效管理系统的企业文化与领导力

很多公司在实施战略绩效管理的过程中,缺乏支撑绩效管理系统的企业文化与领导力,导致绩效管理发挥不了相应的作用。

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