公司怎么实施薪酬管理，体现了公司管理者的管理观念，若能长时间积累，对公司吸引人才发展壮大有非常好的帮助。

　　总的来说，薪酬管理不单单是公司能够留住杰出劳动力和人才的关键要素，也是公司培育人、激励人、留住人的关键所在。

　　在薪酬管理设计中，通过薪资调查和公司员工岗位能力调查，明确不同职位的薪酬结构比例，拟定对外部有着核心竞争力、吸引力、对内部有着公平公正、有着激励员工的薪酬政策依据工作特点，拟定相应的以工作业绩为目标、以工作为目标、以能力为目标及整体薪酬和中远期激励薪酬政策，同时，根据公司文化的特点，拟定一些替代经济补偿的薪资激励政策（因为随着企业发展，公司员工经济收入的提高，公司员工的收入已能满足他们的生活、安全需求，工作兴趣、自我实现已成为金钱之外的追求），为公司吸引人、培育人、激励人、留住人提供有力的薪酬保障。

　　在薪酬管理设计中，为了保证内部公平公正，就需要用正确的技术和方法，正确、正确的划分岗位等级，这就需要对各类职位实施系统调查和岗位分析，写出岗位说明书，并根据一套正确的岗位评价标准，对职位实施评价，将这些职位分析评价、分组、分级，因此明确与之对应的薪酬等级。

　　另外，为了保证内部薪资管理的公平公正和对外部人才的吸引力，还要实施薪资市场调查，根据同行业、类似职位实施对比分析，对岗位评价结果的合理性实施验证。

　　再者，要确保公司员工之间公平公正，发挥薪资的激励作用，还要建立正确的绩效管理制度，将公司员工的薪资真正和公司经营目标完成度、公司员工所在部门考核结果、个人考核结果直接联系，实现公司和公司员工的互利共赢。

　　所以，我们说岗位管理是人力资源管理的根基，是搞好绩效管理和薪酬管理的前期准备工作，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键，而成功的薪酬管理，一定要和企业文化相结合，使之相得益彰。

　　只有在“以人为本”的企业文化再加上成功的薪酬管理，公司才能够真正建立引进人才，留住人才、激励人才、培育人才的体系，因此促使公司在激烈的市场竞争中保持长久的竞争力。

       文章推荐：薪酬绩效管理体系搭建的12个步骤