任正非能带领华为走向成功，很大程度上取决于其管理上的成功，因为任总说过：“人才是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力，才是企业的核心竞争力。”

通过有效的人才管理，华为真正把人才管理做到了极致，华为的人才体系核心是“三位一体”的管理模式 --- 精准匹配、加速成长、有效激励。”

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精准匹配人才：精准选择，合理配置

1、人才招聘：选最合适的，就是最好的。

企业发展，在于选人；而选人之道，在于精准。人选对了，才有好的业绩，人是企业的根基所在。

建立合理的岗位人才标准，要从两个维度出发：第一是岗位的能力素质要求，第二个是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。

2、人才搭配：用人之所长，补其所短。

华为提出的“狼狈计划”就是掌握了人才搭配原则，坚持价值趋同，优势互补。不要忘记，强大的团队战斗力，来自于核心成员的价值观一致，且优劣势互补所形成的合力。

任正非的战略思维与领导力，孙亚芳的高职业化素养，二者相辅相成，共同推动了华为近二十年的高速发展。

3、人才生态链：一杯咖啡，吸收宇宙能量。

从人才生态链的角度，一杯咖啡是如何构建健康的企业发展，建立强大的生态网络。

企业的人才生态对于一个企业来说是非常重要的，但也是很多企业所忽略的问题，除了对企业内部人才的选拔、培养、任用、激励，还要构建企业的人才发展生态链：企业员工、合作伙伴、人脉网络。

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加速成长：系统为先，效果为王。

一直以来，中国企业人才的发展速度，不及企业的成长速度，更不能够满足企业发展的需求。所以人才的成长必须要重视起来，我们看看华为的人才培养机制。

从基层--骨干--基层管理--中高层管理

1、基层历练阶段，将军是打出来的。

夯实基础，任正非强调：在自己的范围内，干一行，爱一行，专一行。

2、干部成长阶段，岗位轮换与赋能

华为大学为成长的员工赋能，华为大学基于管人和管事开发了相关培训项目，帮助员工快速成长。

3、理念、文化与哲学的“发酵”

在华为，从基层到高层的培养是逐步收敛的，从“术”上的先进，跨越到“道”上的领路，进而在商业、技术模式上进行创造。为了帮助中高级干部实现由“术向道的转变，公司规定每位高级干部必须参加华为大学的干部高级管理研讨项目，即高研班。高研班是典型的人才倍速成长法，华为叫做“人才成长加速器”

4、训战结合：培训的最终目的是应用

企业发展速度快的时候，一定要挑出其中最需要提升的一两项重点，快速突破，然后再找出其他需要改善的点继续突破。

华为大学的培训原则就是训战结合，即要围绕实际工作的场景，进行问题解决式的培训，如：新市场的拓展成功要素是什么？哪些是导致失败的主要原因？为了解决这些问题，需要具备哪些关键能力？如何提升这些关键能力？

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有效激励：点燃人才内在驱动力

华为高薪的背后逻辑是任正非的“获取分享制”和创业阶段的“不让雷锋吃亏”

的逻辑完全一致。贡献者因为贡献大，所以给出的回报就高。

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期望值管理：设定合理的任务目标

华为非常重视期望值管理，让员工对自己的薪酬预期在理性的范围之内，由此才会让激励产生应有的效果。

人在哪里，资源在哪里，华为就在哪里。

华为的崛起并不突然，是任正非的卓越战略布局，选对人才，在经历了30多年的持续奋斗和磨练，带领一群有信念的人脚踏实地的结果。