“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。”

任正非认为，有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。华为的成功在很大程度上取决于他的人力资产和管理模式，规模化经济依靠管理来实现，华为从管理架构、流程、IT技术到对人的激励机制，让它在企业竞争中脱颖而出。

01 决定未来企业成功的是管理的升级

当初华为花费几十亿请IBM来为华为进行管理升级，才有今天的世界级企业。任总的运筹帷幄、高瞻远瞩，不得不让人钦佩。

管理不是一蹴而就的事情，任正非说：“什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。”

02 未来的竞争是管理的竞争

在信息透明化的时代，技术获取比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是每个人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。

公司要真真实实走向科学管理，需要很长时间，我们需要扎扎实实建设好一个大平台。你们是否听过，2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。

03 坚持管理第一原则

无论过去、现在和未来，华为都坚持管理第一的原则。因为管理决定企业的发展方向，并提供科学的方法，让企业向着正确的方向走，这样才能成功。

我们起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。我们企业核心价值观所确定的我们企业内在的组织流，经过不断自我优化，一旦能够自圆其说之后，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息。新的企业继承人，势将顺应、继承和管理这个组织流，使之永远长流下去，我们的华为公司怎么会垮掉呢？我坚信华为红旗永不倒！