我认为，战略根本上就是增长和增长方式，战略的起点就是市场。

略对不对？怎么做下去？是不是不该做下去了？

那么，怎么复盘呢？我给你讲个故事。 

我一直有个目标，就是徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点。 

什么是徒步“穹顶1纬度”？ 

徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。 

有意思。可是，在浮冰上，怎么徒步呢？ 

拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。

然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。 

有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？ 

再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。

然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。 

为什么要重新规划？因为脚下是浮冰啊，一直在“流动”。

早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。 

创业，就是在浮冰上徒步。你年初的目标，可以不变，但是路线，可能一直在变。这就需要“调整”。 

可是，怎么进行调整呢？ 

复盘。 

复盘，简单来说，就是根据上周的“浮冰”动向，做三件事： 

继续做（Continue doing）、 停止做（Stop doing）、 开始做（Start to do）。

什么是“继续做”？ 

上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯，这件事以后要“继续做”。因为这既能帮自己了解一线情况，也给员工鼓励。 

什么是“停止做”？ 

上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做”。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。 

什么是“开始做”？ 

上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部，“开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。 

这就是继续做，停止做，和开始做。 

这就是复盘。 

一年有52周。 

如果你能坚持每周复盘，就会有52次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。 

每周逼近自己想要的未来。