在后疫情时代，我们发现企业更加关注“人力资源”在企业管理中发挥的重要作用，越是不确定的年代，越是需要有核心竞争力的人才与高度契合的企业管理方法。

疫情带来的社会不稳定性与不确定性因素增加，宏观环境复杂不清，带来的一系列生产、生活的变化，企业不得不做出及时的政策调整，我们发现一成不变的管理方式已经不适用于这个时代了。

2021年至今，各大企业都遇到了不同程度的企业管理难题，如：供应链的断裂、原材料价格上调、物流的不及时、突如其来的居家办公等种种因素，让企业不得不做出及时的战略调整。

在面对这种不确定性时，企业也在寻找不同的管理方法，来实现企业的年度目标：重新规划企业战略、企业内部组织变革、工作流程梳理、招纳贤才以及相应的股权激励策略。

当然，增长是恒古不变的企业关注焦点，是我们每日都提上日程的重心，这就使得企业人力资源部门产生巨大的人才需求与组织动力。

“变化”是这个时代唯一的推动力！组织调整与战略调整将会是我们今后时刻关注的事情。

在这样特殊的时期，人力资源部门更要把自己看作是企业的经营者与管理者，在规划和实施人力资源项目时，关注企业的业绩目标，让人与岗同时服务于企业战略目标的达成，为企业创造利润，降低成本。亦或是在突如其来的变化时，能够迅速做出利于企业发展的重大决策！