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    那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：解决薪酬管理的公平策略有哪些？

    1、内部公平性——以岗位定级

    不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？

    首先要做岗位价值评估。

    岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。

    我们用其来解决内部公平性问题。

    如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。

    2、外部公平性——以市场定位

    说起“薪资倒挂”现象，大家都不陌生了。

    公司的核心人才薪资和外部市场价格有差异，把这种薪酬水平差距补上的过程，就叫市场调研和核心人才薪酬策略的选择。

    要了解市场需求，明确企业在其中的市场定位。

    一般有预算的企业，会购买第三方定制的的薪酬调研报告；没有预算的企业，尽可能利用可以操作的一切技术手段。

    3、个体公平性——以个人能力定薪

    同一岗位有很多员工，但是他们的薪酬标准和起薪点是不一样的，这是能力差异导致的。

    把能力建成标准，对他们进行合理、公平、客观地评估。

    这里就需要我们做任职资格能力评估和人才盘点，对能力和经营差异，体现个体公平性。

    4、组织公平性——以绩效付薪

    公司平时的盈利水平和规模，对比往期的标杆和公司历史最高值，一定是有差异的。用绩效管理的手段可以确保差异和整体薪酬是对应的。

    公司不能只顾发奖金，不重视利润和营收。

    做绩效管理，要把组织绩效和关键注意事项与绩效挂钩，用以解决组织公平性。

     以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读与支持！