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    那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：如何应对组织变革中八种常见错误？

    针对组织变革的八种常见错误，我们设计了领导变革的八个重要步骤。

    步骤一：增强紧迫感。

    即使是困境中的公司，管理层往往也缺乏紧迫感。科特建议了一些增强紧迫感的方式，包括创造一种危机、定期与不满意的客户交流等。真正的领导者会创造虚拟的危机，而不是坐等真正危机的到来。

    步骤二：组建领导团队。

    大的变革很难，需要一股强大的力量去不断推动。组建强有力的领导班子，需要考虑以下四个因素：有没有足够多的位高权重的人参加？有没有足够多的能力互补的人参加？有没有足够多的被员工普遍信任的人参加？有没有足够多的有领导能力的人参加？

    步骤三：确立愿景。

    愿景是对未来的规划，可以指明方向、激励行动、协调行动。愿景需要是可以想象的，可以达到的，要符合主要利益相关者的利益，而且重点突出，还具有一定的灵活性，而且易于沟通，可以在五分钟之内解释清楚。

    步骤四：沟通愿景。

    愿景只有被大多数人了解并认同，其真正力量才会得到释放。在沟通愿景时，要力求简单，多用比喻和例子，运用各种传播媒介，并且反复沟通。同时，领导要言行一致，并对容易造成误解的看似不一致的地方加以解释，还要多加倾听，双向交流。

    步骤五：授权行动。

    ·改变破坏愿景的组织结构；

    ·提供所需的培训；

    ·改变与愿景不符的管理制度；

    ·直面阻碍变革的经理人。

    步骤六：创造短期成果。

    大的变革需要很长时间，要创造具有以下三个特点的短期成果：

    ·大家都能看见；

    ·成果确定无疑；

    ·与变革密切相关。

    短期成果能够强化努力，提供小小的放松和庆祝机会，实际检验愿景是否正确，可以击破对变革的反对，争取到对变革更大更多的支持。

    有趣的是，科特指出了缺乏对短期胜利的规划有几个原因，其中之一是缺乏足够的管理：“在很大程度上，长期目标的实现需要领导力，而对不远的未来的规划则需要管理。”

    步骤七：巩固成果并进一步推进变革。

    在创造短期成果之后，不要进行大规模的庆祝活动，给人已经大功告成的感觉。领导团队要趁热打铁，要利用取得的可信度来推进更多更大的变革计划。

    步骤八：将新方法融入企业文化。

     变革最大的阻碍就是文化，因此变革的第一步就是改变企业文化。科特观察到：企业文化是无形的，很难改变，只有先改变行为，而且行为创造了效益之后，文化才可能改变。让证据清楚地显示新方法比旧方法更有效，才有可能让新方法沉淀于企业文化之中。