5月24日下午，由深圳市写春秋管理咨询有限公司携手深圳市曼奇首饰有限公司（以下简称曼奇）成功举办人力资源管理咨询项目第二期结案会，写春秋顾问团队及曼奇项目组全体成员参加了会议。

会议伊始，写春秋项目经理李珍老师带领大家对整个项目过程进行了回顾并展示了项目成果。李珍老师表示在整个项目的实施与推动中，曼奇项目团队成员给予写春秋顾问团队高度配合并积极参与，高层也非常重视，是项目取得成功的重要原因。通过此次项目实施，曼奇建立了高效、团结、包容的组织平台，培养了一批管理精英团队，塑造了好理解、有共鸣、易传播的正能量文化。在项目实施的过程中，曼奇管理团队积极转变思想，勇于接收新鲜事物，积极挑战认知局限，拥抱变化，公司呈现良好的发展前景。

曼奇项目项目经理和项目组成员代表发言。项目组成员非常感谢写春秋顾问老师们的辛勤付出，表示管理技能、工作心态、管理团队、企业文化这些方面都得到不同程度的收获，期待后期有更多的机会参与这样的咨询项目。从组织架构到公司战略地图、职位说明书，薪酬绩效、企业文化，大家都非常认真学习，并积极主动参与课堂发言，大家在这个过程中快速成长，心态发生了积极变化，从原先的只关注个人，到更多的去关注整个团队，关心公司的发展。

曼奇总经理赖总发言。项目的顺利完成，首先要感谢写春秋管理咨询顾问老师们的专业辅导，回顾整个项目过程，为曼奇的战略发展、年度目标以及策略的制定，人才机制和文化的建设发挥了重大的指导作用和实践价值，管理理念也得到了很大程度更新，公司的各项管理得到了初步的提升。第一季度KPI考核结果和述职汇报后，大家有收获有成长，并提出了改善和优化的意见。通过考核发现了问题，明确了方向，找到了差距，这是一个很大的提升。在项目推进的过程中，大家积极参与，不断的突破自己，通过不同的形式贡献自己的一份力量和智慧，充分体现了团队的精神。二期的项目即将完成验收，但这不是结束，学习的路上没有终点。接下来我们要将所学的知识不断的优化完善，从普通到优秀，从优秀到卓越，努力实现我们的企业愿景。

写春秋管理咨询项目总监刘新珍老师阐述了项目成功的战略意义及对曼奇未来发展的期望。经过这次项目的引入让曼奇团队有了足够多的自信，公司也找到了发展的路径和实现目标的策略和方法。刘新珍老师对整个项目也作了简单回顾，从大家刚开始的各种担心到对写春秋的信赖，这种信任让很多工作变得简单。刘老师表示咨询项目是为企业提供解决方案，解决方案中的培训课程是为了让大家统一认知统一思想，为方案落地做准备。管理咨询项目第一期到第二期给曼奇做了一个管理底盘，希望大家以后还要不断的去再优化和细化，期望大家收获喜悦，硕果累累。

曼奇董事长施总发表了自己的感想。施总表示了对写春秋管理咨询公司的充分肯定，特别强调写春秋刘老师是曼奇管理的标杆。这次管理咨询项目充分把曼奇团队的能力激发出来，相信写春秋和曼奇在未来的长期战略合作中，曼奇一定会越来越好，最终将给曼奇带来预期的管理提升。

最后颁奖及合影留念。曼奇赖总和写春秋刘新珍老师分别给项目组成员颁发了最佳项目成员奖、最佳项目团队奖，赖总给写春秋顾问团队颁发锦旗，感谢写春秋顾问团队专业、细心、耐心的服务。最后曼奇项目团队、写春秋顾问团队一起合影，大家一起举起胜利的手势，笑容像春天般的温暖，传递着快乐和幸福。祝福曼奇，祝福写春秋，我们的未来可期。