5月6日，写春秋管理咨询与斯汉德科技人力资源管理咨询项目启动会正式启动！会议由斯汉德总经理金总及核心中高层管理团队、写春秋管理咨询总经理刘新珍老师及项目经理李珍老师带领项目团队共同参加。
首先，斯汉德总经理金总宣讲了关于引进管理咨询项目的目的，以及对公司过去、现在总结和对未来的展望。希望通过这次咨询项目的引进，让斯汉德的管理规范化，企业在经营业绩方面能够取得更大的突破，以达到企业上市的愿望。更希望斯汉德员工通过这次项目学习成长，自我突破，全力改变，实现工作和生活更开心，金总对这个项目充满信心，希望管理高层项目组成员积极配合，大家共同努力开启斯汉德新征程，并且预祝项目圆满成功。
接着，写春秋总经理刘新珍老师分别从组织、人力资源、激励、蜕变四个关键词分别阐述，谈到了企业组织变革以及如何进行组织变革的方法，如何更好地开发人力资源，如何使用驱动力（内驱和外驱）和四大激励机制更好地起到激励作用，以及思维蜕变才是企业核心蜕变，再次强调学习与成长，表示这次项目相当于6个月的管理EMBA班，希望未来大家一起拼搏成长，具备更强地管理能力，陪伴企业更好地发展，实现企业第二次蜕变。
随后，写春秋项目经理李珍老师，讲述了这次咨询项目背景及项目内容进行了介绍。通过这次企业管理咨询变革将给斯汉德带来的价值和意义，希望创建一个高效、科学、互助共创的组织模式，提升企业效能。打造一套员工和企业共赢的激励机制，建立一种人才发展的平台。
斯汉德项目经理覃经理宣读了《项目管理制度》，分别从项目管理方式、项目会议、项目培训学习、项目参与要求与激励机制等方面进行了详细的讲解。
接下来，由斯汉德项目组的成员代表贺景、陈仁分别发言，表示在公司发展壮大的过程中，不断地拥抱变化，逐步实现企业的伟大愿景。
最后，此次项目的成功举办，精彩而热烈，大家收获满满，一起合影留念。相信，在写春秋管理咨询和斯汉德团队的共同努力下，本次项目必将取得圆满成功！