人力资源管理是提升企业核心竞争力的重要工具之一，那么这一管理活动究竟是怎样提升企业的生产力和价值，从而提高企业竞争优势的呢？而绩效管理环节又在整个人力资源管理系统中扮演者什么样的角色呢？

人力资源管理能够提升企业价值，劳动力资源已经不再象过去那样被简单地看做是赚钱的机器，而是可以通过增加投入从而提高产出的资源，即人力资源，而相对的人力资源的管理便成为以企业战略为基础的一项管理活动。企业战略的落地，是要借助于人力资源管理中的每个环节来具体实施的。不难想象，没有人的活动，没有群体的互助，企业的资源怎样才能整合？企业的战略怎样才能实施？战略的落地，需要企业招聘到需要的人，把他们安排到合适的岗位上去，并按他们的工作表现来分配报酬从而激励他们更加有效地工作。在这一整体的人力资源管理过程中，绩效管理就承担着具体的执行任务。绩效管理将企业的战略目标细化到各个业务单元，并且细化到每个岗位，最终细化到每个员工，因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提升企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也同步提高，企业的竞争优势也就得以提升。

因此，绩效管理在企业的人力资源管理体系中发挥着重要的作用，并且可以对接人力资源管理系统中的其他模块。

1、与工作分析的关系

绩效管理的重要基础是工作分析。工作分析的目的，一般来说，就是要告诉我们某个职位具体是做什么的并且谁来做，即确定一个职位的工作职责以及它所提供的重要工作产出，从而制定对这个职位进行绩效考核的关键绩效指标（KPI），而这些关键绩效指标就为我们提供了评价该职位任职者的绩效标准。可以说，工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。

2、与薪酬体系的关系

越来越多的企业将员工的薪酬与其绩效挂钩，比如说目前流行的制定薪酬体系的3P模型，就是以职位价值、绩效和任职者的胜任力三个维度来决定薪酬。因此，绩效是决定薪酬的一个非常重要因素。因此，针对不同的企业性质，不同的职位性质，应采用不同的薪酬体系，绩效所决定的薪酬成分和比例也应当有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金等。

3、与人员鉴别的关系

在对人员招聘或进行开发的过程中，通常采有各种人才测评手段，包括心理和个性测验、面谈以及情境模拟技术等，这些测评方法主要针对人的潜力所进行的，重点考察人的价值观、态度、性格、能力倾向或行为风格等难以测量的特征，以此推断人在未来的情境中可能表现出来的行为特征。而绩效考核是主要考察人们已经表现出来的业绩和行为，是对人的过去表现的评估。从现有员工的绩效管理与考评记录可以总结出，具有哪一些特征的员工适合本企业。因此，在招聘过程中，就可以利用背景资料进行有效鉴别。

4、与培训开发和人力资源规划的关系

绩效管理的主要目的是为了了解目前人们绩效状况中的优势与劣势，进而不断改进和提高绩效，因此培训开发是在绩效考核之后的重要工作。在绩效考核之后，主管人员往往需要根据被评估者的绩效现状，结合被评估者个人发展愿望，与被评估者共同制定绩效改进计划和未来发展方案。人力资源部门则根据员工绩效评价的结果和面谈情况，设计下一步的培训开发计划，并协助主管和员工共同实施培训开发。

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