1、PDPA过程决策程序图:提前预估可能发生的问题(不理想事态或结果),进而制定出一系列的措施以最大的的可能引向最终目标(达到理想结果)。PDPA分两种方法,一种是正向,一种是反向。1.正向,就是选好总体目标,从现实状况出发,思索改变目前的状况达成目标的途径;2.反向则反过来,从总体目标出发,倒推出从现实状况到总体目标的途径;
2、七步分析法:7个关键步骤具体分析商业机遇的方法。1.确定市场→2.具体分析市场因素→3.需求点→4.供应具体分析→5.找出机遇→6.模式细分→7.做决策;
3、5W2H分析法:从7个层面整理思路,从发现解决问题的切入点,到寻找解决思路、设计构思,再到开发新项目。7个层面分别为:Why为何、What是什么、Where什么地方、When什么时候、Who什么人、How怎么做、HowMuch多少成本;
4、KT决策:在做决策分析时,难免地总会带着一定程度的片面性,KT决策法,把发现问题分为界定问题和分析原因两步,有效限制误导决策的各项片面性。主要分4个关键步骤,1.决策声明→2.制订总体目标→3.备选方案→4.评估评分;
5、PDCA循环:任何时候都要遵守的基本循环,分4个环节,1.P计划→2.D执行→3.C检查→4.A行动;
6、PEST分析法:企业的发展,一定是在大环境下的,环境不同,发展策略也不同。具体分析宏观环境的4个层面,1.政治法律环境、2.经济环境、3.社会环境、4.技术环境;
7、产业生命周期分析法:不同的产业发展阶段、不同特点、不同策略。产业发展的4个环节,1.导入期,大众对产品缺乏认识;2.成长期,产品已经为大众所认识,但要求不断进行产品的不断更新;3.成熟期,产品成熟是成熟期的标志;4.衰退期,大量替代产品出现,而目前产品的不断更新没有跟上;
8、行业集中度具体分析:行业集中度反映一个行业的整合程度和竞争能级。根据不同的行业集中度,制定不同的发展策略,1.集中度高时,加大市场投入建设渠道;2.集中度稳定时,市场细分、差异化发展;
9、波特五力:具体分析行业竞争环境的5个层面,1.同行业内现有竞争者的竞争能力、2.潜在竞争者进入的能力、3.替代品的替代能力、4.供应商的讨价还价能力、5.购买者的议价能力;
10、SWOT具体分析:充分考虑内外部态势的分析工具,4个分析维度优势、劣势、机会、威胁,相互组合,产生4种策略
以上就是企业战略管理中常用的工具