怎么制定有效的绩效考核体系标准是令很多企业管理者头疼的问题，如果绩效考核标准太含糊，则考核结果难以量化；如果标准过于细致，又无法满足不同的岗位和员工的考核需求，那么要如何制定绩效考核标准？

　　1、绩效考核标准的制定要求管理者对未来有清楚的目标，并对目标进行年度、月度、甚至精确到天的分解。

　　企业进行绩效考核的首要目的是为了达到企业的战略目标和要求，所以，绩效考核的标准一定要清晰明确。要知道，做绩效管理，落地才是第一位。目标不明确，绩效又该如何落地呢？

　　2、绩效考核标准能够被量化

　　绩效考核的标准必须要量化，不能模棱两可，似是而非。假如绩效考核制定的标准无法量化，那么绩效考核实施起来将会非常困难，考核起来无法收集到数据，同样会导致绩效管理最终无法落地，所以说，绩效考核的标准需要量化，可衡量。

　　3、考核标准与薪资、晋升相挂钩。

　　与薪资不挂钩的绩效考核意义不大，起不到激励的效果。而薪酬作为一种直接有效的激励手段，通过将绩效考核与薪资挂钩，职位晋升相挂钩，才能够调动企业员工的积极性，起到激励的作用

　　4、考核标准可以被实现

　　绩效考核是企业的一种激励手段，而不应该是惩罚手段，如果考核标准过高，员工无法完成，一方面，会影响员工的积极性。另一方面，如果给员工制定一个不可能完成的任务，这样的指标也许会给企业省下笔钱，但是缋效考核就失去了意义。

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