10 句话谈企业管理

经典有成效的企业管理，经得起千锤百炼，并在任何时代都不过时。即使在科技大国面前，我们谈企业改革、企业数字化升级，都是在技术层面赋能企业增长，但管理的本质是不变的。下面就给大家分享，伟大的企业管理大师杰克·韦尔奇的10个管理准则。

 NO.1  变革创造新机遇

时代的变化已经远超企业的发展速度，好的企业管理者独具慧眼，会乐观的看待企业变革，把变革作为改变企业的大好时机，乘风破浪，借助时代给与的机遇，让企业实现惊人的增长。

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 NO.2  客户导向精神是伟大企业的象征

从80年代的通用电气到现代的亚马逊，我们发现做大、做强的企业都有一个特质，就是以“客户导向”来做企业。把客户的满意度和需求作为企业发展的动力，让客户满意，企业才能不断成长。

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 NO.3  “诚信”是核心价值观

作为一个领导者，“诚信”不仅是企业的核心价值观，也是给所有员工树立好的品质形象，是企业的精神基石和行为导向。失信、玷污声誉比做不好业务更糟糕，而诚信则可以引领企业向更好的方向发展，引领企业走向伟大。

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 NO.4  发挥企业优势

小企业有小企业的优势，大企业有大企业的管理方法，作为领导者，要能发挥企业自身的优势，充分利用好身边的资源，助力企业高效发展。

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 NO.5  深入理解“全球化”

显然我们已经经历过从全球化到去全球化的阶段，但作为领导者还是要深入理解“全球化”的意义所在，从文化、历史、社会、经济、环境等宏观的视角去判断，才能做出正确的决策。

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一个没有自信的企业家，无法将企业做大、做好。企业家要精进好学、自信果敢，并将这种精神传达给员工。建立自信和简化工作流程是企业增速的关键。

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 NO.7  审时度势，把握局面

领导者要有把握大局，左右局势的能力。充分调动组织积极性，做出艰难的决策，并有执行到底的行动力。

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 NO.8  集结全球最优秀的“团队”

卓越的企业应用最优秀的人，并制定有效的奖励机制，在企业里形成一个良性的正向循环。

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 NO.9  放眼全球，积极创新

好的企业会不断的学习全球创意，在学习中不断完善自己，形成强而有利的竞争机制，逐渐超越别人、超越自己。

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 NO.10   “员工”创造最大的竞争优势

创造一个良好的企业文化氛围，尊重每位员工的工作，发现他们的智慧与潜能并及时给与鼓励。这样才能发挥企业的人才优势，在激励的竞争角逐中创造源源不断的社会价值。