写春秋成立于2005年，专注于战略、组织、人力资源等管理领域的咨询、培训，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，主要成员来自顺丰和华润等一流标杆企业的咨询与管理精英。

    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：企业在选择管理咨询公司方面存在哪些误区呢？

    1、设立“防护墙”，使咨询公司与企业的前期“沟通不足”

    “沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。导致咨询公司前期的诊断方向错误，制定了错误的咨询方案，等到后面实际进驻的时候已经晚了，只能硬着头皮按计划推动，当然就不会有什么好的结果了。

    2、不重视咨询公司的理念，选择的咨询公司与企业的“理念矛盾”

    现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。

    在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。

    3、企业有居高临下的“购买心态”

    如今很多企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成企业与咨询公司产生明显的不对等状态。这样的咨询项目由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。

    4、咨询质量与价格的“权重失衡”

    在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。

    以上内容便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！