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    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：绩效管理的5个主要问题！你知道几个？

    1.意识问题。

    作为企业内部绩效管理工作的实践者，各级管理者开展绩效管理的意愿不强，对绩效考核方法缺乏了解。常常听到有的领导在说起绩效考核的时候认为绩效考核体系设计得再好在执行阶段也会走样，且美其名曰“中国企业特色”，对此笔者持不同意见，如果从设计阶段就不能够对绩效管理有足够的重视，不能够坚信科学的绩效考核评价体系能够改善绩效，那么注定是无法做好绩效考核工作的。

    2.能力问题。

    对绩效考核的方法不了解，勘察设计企业的管理者往往以专业技术领导居多，在经历了大量的技术工作洗礼后，领导们往往对管理方面的知识缺乏学习的热情，对绩效考核工具、方法等缺乏了解，这也直接导致绩效考核结果的偏差甚至失真。

    3.体系设计不合理。

    绩效考核的方法总是在更新换代中，市面上管理书籍的热门榜单中往往都会有绩效考核的名字在列，这也往往给企业的管理者带来困惑，大量的工具方法中如何选择，有些企业盲目地追求OKR、BSC等考核方法而忽略与企业发展阶段、管理需求的匹配度，也往往导致体系设计的华而不实，最终无法落地。有些企业对跨行业或同行业兄弟单位的绩效管理体系直接原样照抄，但没有两片叶子是一样的，绩效考核体系同理。

    4.考核基础缺乏。

    对勘察设计企业来说，一般规模不大，管理人员不多，管理信息化水平不高，由于多年的行业高速发展，更多的精力投入到生产经营当中，也导致了基础管理水平的不足。对绩效考核来说，有效的基础数据和快速传递相关数据信息的管理系统是达到好效果的基本前提，而大量企业存在成本不准、数据不实、未实行项目核算、统计分析数据缺失等问题，也直接影响了考核结果的准确性和可信度。

    5.考核结果应用范围过窄。

    勘察设计企业中常见的结果应用是在绩效奖金中，但其中常见几类问题，一是形成了员工为了发奖金而考核的心态，极大地削弱了绩效考核的作用；二是即使只用于奖金分配当中，受制于上述绩效考核体系不合理、考核基础不足、考核人意识及能力等问题，考核结果大多处于信任度偏低的情形，而反映在奖金分配环节后会加剧对考核结果的不满，进而反作用于绩效考核体系的执行，使其更加流于形式，最终会导致在奖金方面的应用都丧失其应有的效果。

    以上内容便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！