美国90%以上的企业家认为：“最占时间、难度最大、最为重要的事就是制定战略规划。”但是很多企业也制订了年度规划，却没办法很好的落地。所以活动伊始，刘老师结合多年的咨询实战经验，对各公司年度规划无法落地的原因进行了详细的分析，同时分享了战略落地规划九步法，从战略洞察、目标设定、过程管控等方面确保企业经营规划落地实施。课堂上，学员们踊跃发言，积极提问，在思想的碰撞中改进思路、凝聚共识。另外刘老师介绍了多个战略分析工具，并结合实际案例分析，讲授年度经营计划的编制要点。

中午经过短暂休息后，学员们热情饱满地开始投入到下半场课程。首先邀请到我们写春秋的老客户分享了写春秋经营陪跑一年半的变化，写春秋从“管理底盘、人才激励机制、人才运营管理、企业文化”入手，进行企业组织力打造，公司业绩从盈亏边缘到利润增长过千万。

随后刘老师邀请学员们分享上午的“SWOT分析”工具演练作业。接着刘老师开始进一步讲解了战略目标达成路径及策略的工具——战略地图，并带领学员们再次进入实战演练。全体学员根据自己的企业情况开始绘制战略地图，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面确定关键指标进行分解，形成可衡量的，有指导意义的年度重点工作。通过实际案例进行演练，帮助学员们深入浅出地领悟了战略地图的各个理论知识点。

最后，沙龙活动在学员们的一片掌声中落下帷幕。学员们纷纷表示，此次培训兼顾理论与实际，课程内容详实丰富，令人受益匪浅。我们也期待参加活动的学员们能够运用今天所学知识及方法，协助企业创建可量化、可落地执行、富有创造力的年度经营计划，助力企业逆势破局、高效增长。