一、基本情况介绍

帝晶光电集团成立于2004年3月,是国内“触控+显示"产品整体解决方案供应商。现有职员工总数1W以上,帝晶光电集团同时拥有安徽帝晶、深圳帝晶、江门帝晶、赣州帝晶、江西帝晶、墨方光电6个生产基地及香港、台湾2个办事处。

帝晶光电凭借近二十载的经验积累与技术创新,多领域高端科技产品市场,成为触控显示行业新兴技术的一员。主营业务有:玻璃减薄、镀膜、防眩光玻璃、电容式触摸屏、显示模组、全贴合触控一体化模组、电子纸等。目前拥有强大的研发团队、技术团队和管理团队,并先后获得专利469项,凭借强大的自动化设备生产水平.技术优势、稳定的品质表现、丰富的产品线和综合配套能力,满足国内、国外各类客户的不同需求,牢牢占据触控显示行业。

  二、项目需求分析

经详细调研得知，帝晶光电规模正在不断增长，如何进入“组织管控阶段”，建立良好的组织管控模式、搭建适宜企业快速发展的组织结、进行KRA/KPI提炼、建立绩效管理体系及薪酬管理体系支持企业快速、健康发展，写春秋的顾问组相信，企业通过项目方案的导入后，发展与成长空间非常之大。

  三、项目实施介绍

组织优化、KPI提炼、绩效体系、薪酬管理

  四、项目效果

1.明确职位职责，减少扯皮推诿，加深任职者对职位职责的理解，促进职业化；

2.制订绩效指标，层层分解公司的经营目标和经营压力，使“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，制订绩效标准，使每位员工成为职位的经营者；

3.导入绩效责任制，建立业绩导向制，强调管理团队对于效益的关注。

4.各部门对公司整体效益开始关注，部门间相互支持共同达成公司的总体目标和效益；

5.各部门对于数据、指标的关注，极大的提高工作责任心与积极性；

6.成本从原来的严盯严管，到现在各部门自发的、有意识的去监控，成本管控意识提升；

7.引入激励机制，最大限度的发挥了员工的潜能，士气高涨。