一、基本情况介绍

广州厚华设计工程有限公司作为城市综合体设计与运营的引领者,厚华创展享誉设计界与地产界,是致力于创展城市中心、社区艺术,集室内设计、建筑规划、商策运营、品牌输出、艺术产业、建设服务于一身的创意产业集团。

  二、项目需求分析

1、A公司优势：

     企业年青，机制灵活；

     服务意识较强，有较多的客户资源；

     拥有一批具有丰富行业经验的管理团队；

     管理团队年青，较易接受先进的管理思想；

     经营层重视管理流程的完善；

2、A公司劣势：

     内部管理体系、管理机制不够完善；

     组织架构不合理；

     公司目标不明确，不能对现有人员起到激励牵引作用；

     管理机制严重乏弱；

     公司企业精神和文化缺乏塑造和提炼，缺乏宣传和贯彻；

  三、项目实施介绍

1、组织架构调整

2、职位分析/职位评估

3、绩效管理

4、薪酬管理

  四、项目效果

1、明确各部门的职能，三大中心（发展中心、营运中心、管理中心）、公司的三驾马车，保障公司持续的健康发展。

2、明确职位职责，减少扯皮推诿，加深任职者对职位职责的理解，促进职业化；

3、制订绩效指标，层层分解公司的经营目标和经营压力，使“千斤重担人人挑，人人头上有指标“，制订绩效标准，使每位员工成为职位的经营者；

4、导入绩效责任制，总经理、总监、经理层，签署绩效承诺书，建立业绩导向制，强调管理团队对于效益的关注。

5、实现组织协同，各部门对公司整体效益开始关注，部门间相互支持共同达成公司的总体目标和效益；

6、引入激励机制，最大限度的发挥了员工的潜能，士气高涨。