制造业案例

公司成立于1996年,主要生产散热片、自主品牌首饰品、国际顶级化妆品牌包材等。公司位于沙井街道南环路三洋新工区,交通便利,环境优美。厂房面积占45000平方米,公司拥有成套完善的生产设备和雄厚的技术力量研发及生产队伍,现拥有员工1200余人。

  一、基本情况介绍

金正江大成立于1996年,主要生产散热片、自主品牌首饰品、国际顶级化妆品牌包材等。公司位于沙井街道南环路三洋新工区,交通便利,环境优美。厂房面积占45000平方米,公司拥有成套完善的生产设备和雄厚的技术力量研发及生产队伍,现拥有员工1200余人。产品出口欧美国家,公司已成功通过了ISO9001质量体系和ISO14001环境体系及SA8000管理体系认证。公司自创立以来,一直以“品质可靠、持续改善、良好服务、客户满意”作为公司的最高经营宗旨,一贯秉承“以人为本,与时俱进,不断创新”的企业文化理念和员工一起成长。为员工提供多元化的培训,搭建内部人才晋升机制,关注员工成长。同时公司不断完善娱乐设施,丰富员工的业余生活。


  二、项目需求分析

主要存在的问题:

✦订单交期延误严重(按期交货率不足70%)

✦生产损耗严重(物料损耗率为15%左右)

✦工作效率低下,导致员工长时间加班

✦产品质量难以有效控制

✦前一年公司高层流失,带走了一批中层,导致新提拔上来的中层都为业务尖子,管理经验过弱

员工流失较大,中层尤其不稳定


经初步分析,主要原因为:

✦组织结构、职能分工不明确,不合理

✦管理制度乏弱,不系统,不科学,执行不力

✦管理人员管理水平低下,急待提高

✦员工不稳定,技能人才流失,员工整体能力急待提高


经以上论证,企业的人力资源管理改革已到了刻不容缓的程度,同时顾问也关注到,企业通过改善后的发展与成长空间非常之大,于是建议企业通过管理完善人力资源管理体系。


  三、项目实施介绍

项目内容:项目分为六大模块、九小模块

1.组织设计

2.职位分析

3.制度建设

4.绩效管理

  1)KPI

  2)数据管理

  3)绩效考核

5.薪酬管理

  1)职位评估

  2)薪酬设计

6.人员素质提升


项目活动:项目过程中,顾问采取多种方式,进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次,因企业日常工作照常运行,活动基本上都安排在晚上,所以所有成员都非常辛苦,以下是活动的大致统计:

1.访谈:300余人次,每次平均45分钟

2.研讨:主管级以上研讨26次,每次平均4-5小时;主管级以下研讨30余次,每次2-4小时;

3.评审:8次,每次平均2-3小时

4.计划沟通会议:29次,每次约15分钟;

5.临时项目会议:5次,每次约30分钟

6.导入培训:7次,每次2-2.5小时;

7.讲解培训:3次,每次2-3小时;

8.课程培训:10次,每次2-2.5小时;

9.团队培训:1次,三晚两天;

10.考试:4次


  四、项目效果

“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出”,项目的圆满成功来自所有参与者的努力。通过六个月的项目实施,A公司的管理体系初步建立,管理基础已经奠定,取得了超出预期的效果;同时培养了一批三十多人的管理团队;建立了高效严谨的工作作风。双方合作愉快,写春秋的精深、务实、贴心被A公司各级管理者高度认可,后续双方开展了更多的合作:

    2008年5月,签订猎头协议;

    2008年6月,签订宿舍管理咨询协议;

    2008年6月,写春秋为A公司建立了福利基金管理制度;

在合作过程中,写春秋与A公司并肩奋斗半年,结下了深厚情谊。


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