一、基本情况介绍

金正江大成立于1996年，主要生产散热片、自主品牌首饰品、国际顶级化妆品牌包材等。公司位于沙井街道南环路三洋新工区，交通便利，环境优美。厂房面积占45000平方米，公司拥有成套完善的生产设备和雄厚的技术力量研发及生产队伍，现拥有员工1200余人。产品出口欧美国家，公司已成功通过了ISO9001质量体系和ISO14001环境体系及SA8000管理体系认证。公司自创立以来，一直以“品质可靠、持续改善、良好服务、客户满意”作为公司的最高经营宗旨，一贯秉承“以人为本，与时俱进，不断创新”的企业文化理念和员工一起成长。为员工提供多元化的培训，搭建内部人才晋升机制，关注员工成长。同时公司不断完善娱乐设施，丰富员工的业余生活。

  二、项目需求分析

主要存在的问题：

✦订单交期延误严重（按期交货率不足70%）

✦生产损耗严重（物料损耗率为15%左右）

✦工作效率低下，导致员工长时间加班

✦产品质量难以有效控制

✦前一年公司高层流失，带走了一批中层，导致新提拔上来的中层都为业务尖子，管理经验过弱

✦员工流失较大，中层尤其不稳定

经初步分析，主要原因为：

✦组织结构、职能分工不明确，不合理

✦管理制度乏弱，不系统，不科学，执行不力

✦管理人员管理水平低下，急待提高

✦员工不稳定，技能人才流失，员工整体能力急待提高

经以上论证，企业的人力资源管理改革已到了刻不容缓的程度，同时顾问也关注到，企业通过改善后的发展与成长空间非常之大，于是建议企业通过管理完善人力资源管理体系。

  三、项目实施介绍

项目内容：项目分为六大模块、九小模块

1.组织设计

2.职位分析

3.制度建设

4.绩效管理

  1)KPI

  2)数据管理

  3)绩效考核

5.薪酬管理

  1)职位评估

  2)薪酬设计

6.人员素质提升

项目活动：项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦，以下是活动的大致统计：

1.访谈：300余人次，每次平均45分钟

2.研讨：主管级以上研讨26次，每次平均4-5小时；主管级以下研讨30余次，每次2-4小时；

3.评审：8次，每次平均2-3小时

4.计划沟通会议：29次，每次约15分钟；

5.临时项目会议：5次，每次约30分钟

6.导入培训：7次，每次2-2.5小时；

7.讲解培训：3次，每次2-3小时；

8.课程培训：10次，每次2-2.5小时；

9.团队培训：1次，三晚两天；

10.考试：4次

  四、项目效果

“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，项目的圆满成功来自所有参与者的努力。通过六个月的项目实施，金正江大的管理体系初步建立，管理基础已经奠定，取得了超出预期的效果；同时培养了一批三十多人的管理团队；建立了高效严谨的工作作风。双方合作愉快,写春秋的精深、务实、贴心被A公司各级管理者高度认可，后续双方开展了更多的合作:

    2008年5月,签订猎头协议;

    2008年6月,签订企业管理咨询协议;

    2008年6月,写春秋为金正江大公司建立了福利基金管理制度;

    在合作过程中，写春秋与金正江大公司并肩奋斗半年，结下了深厚情谊。