一、基本情况介绍
科德化工实业有限公司(以下简称“A公司”),始创于1993年,是全国最早专业生产双组份阴极电泳涂料的高科技企业,在国内享有“电泳涂料专家”的称号。“科德”阴极电泳涂料在1994年就被广东省科委认定为“省级重点新产品”, 1995年又被国家五部委评定为“国家级新产品”2000年通过ISO9000质量体系认证,2005年成立顺德职业技术学院实训基地,2009年荣获“绿色企业”称号,2011年通过TS/16949质量体系认证和ISO14001环保体系认证。多年来一直秉承“科技创未来,德誉”的宗旨,坚持“品质是生存的根本,创新是发展的动力”,不断进行产品的开发和服务的创新,先后开发出八代电泳漆产品,特别是“底面合一”、“低温固化”、“中厚膜” 等新产品的成功开发,填补了国内的空白,各项产品的性能和品质均达到国际领先水平。
二、项目需求分析
通过调研分析,A公司存在的需求如下:
对整个组织结构重新梳理,理清职责,界定权限,解决吃大锅饭的问题。
三、项目实施介绍
组织优化、职位分析、职位评估、KRA/KPI、绩效考核、薪酬管理
四、项目效果
1、组织结构设计:签发公司新的组织架构图、职位体系图(附主业务流程图、各部门职能表);优化组织架构,使之更精简高效、合理设置职位、清晰各部门之间的衔接责任,明确协作关系;
2、职位分析:签发全套职位说明书、制定职位说明书管理制度;明确各职位的职责、权限、相互关系以及所要求的能力等,可直接指导在职人员的日常工作,并为人力资源管理打下坚实基础;
3、KRA/KPI:研讨提炼了各职位的KRA/KPI;KRA/KPI体系将企业的业绩目标贯彻到各职位;
4、职位评估:收获了评估要素表、职位等级图、职位矩阵图;评估出职位的相对价值大小,为薪酬打基础;
5、建立绩效管理体系:建立并切实执行绩效考核制度/流程、制作了绩效考核使用表格若干份、完成了项目小组的绩效管理技能培训;考核方案能在我司的配合下顺利实施、考核能体现较强的激励作用、帮助我司建立公平、合理、可量化、操作性强的考核体系,为公司合理进行价值分配提供依据;
6、建立薪酬管理体系:建立薪酬框架、按照咨询顾问制定的薪酬制度、流程试运行了三个月,并相应制定了薪酬管理使用表格、薪点表、奖金发放方案、福利实施方案;使我司的薪酬能真正牵引员工提高绩效、提高自身能力,完善了原有的薪酬管理流程和制度,提高薪酬管理的工作效率及准确率、使薪酬具有激励性。