纵横捭阖绩效管理体系

1、体现了“纵贯目标、横接流程”的一种组织管理模式，是使目标得到有效的承载、流程得到打通和驱动的一种强有力的机制。

2、是帮助企业实现目标，达成战略，纵横捭阖绩效管理体系形象地展示了目标的分解贯穿过程，压力下沉的底层逻辑；

3、促进责任的打通、流程的顺畅、上下游的衔接，让组织成为一个整体，一个自动自发的运转机器。

内部客户制绩效管理模式

1、解决内部推诿。促进每个岗位每项工作找到内部服务的客户，由内部客户对该岗位的工作成果进行绩效评价；

2、规避内部客户评价的人情化和随意化。内部客户首先要承担绩效的责任，从而促进其将责任进行传递。

3、实现企业自转、解放老板。

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上管理经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过500多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；