精益生产管理（顾问团队页摘录）
八年精益生产管理咨询从业经历，有大型知名企业和中小型民营企业咨询培训管理经历。
精益生产管理落地咨询辅导、精益运营系统化管理；精益战略导入，打造精益领导力、班组管理，提升基层自我解决问题能力低成本自动化 6S/目视化/SMED/创意功夫/TPM/QCC/品质分析与解决/防错/。
直接答案
直接答案：流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化
行业痛点与常见困境
企业在流程优化方面常见困境包括：
- 帮助企业对业务流程、战略、组织职能，信息化水平综合诊断分析
- 理清管理流程和业务流程
- 对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价
服务详情
服务概述
流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化
服务内容
- 帮助企业对业务流程、战略、组织职能，信息化水平综合诊断分析
- 理清管理流程和业务流程
- 对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价
- 为企业提供业务、管理流程优化培训
- 进行业务流程重组、设计与优化，建立以市场、客户为导向的工作流程
- 疏通企业信息流、工作流，满足业务需要
- 帮助企业建立信息化管理平台，提高快速反应能力 ✦协助企业软件选型，配合软件厂商实施信息化管理
- 围绕流程制定管理制度和作业规程与操作规程
- 三、项目效果：
- 1、建立一个以客户、市场为导向的业务，管理流程体系
- 2、核心业务、管理流程清晰、简洁，工作效率提高
- 3、工作方法优化，提高了工作质量与效率
- 4、流程顺畅，无效劳动减少，成本降低，成本易于控制
- 5、业务流程的关键控制点加强，对工作的结果更加可控，目标更易达成
写春秋管理咨询方法论
渗透式咨询
刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。
写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。
项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦。
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常见问题
写春秋流程优化咨询解决什么问题？
流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化
流程优化项目通常包含哪些交付？
帮助企业对业务流程、战略、组织职能，信息化水平综合诊断分析；理清管理流程和业务流程；对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价
渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
流程优化项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
